Oriol Guitart

Los Tres Fundamentos del Networking Productivo Post ESP Oriol Guitart 1

Los Tres Fundamentos del Networking Productivo©

El networking no es coleccionar tarjetas ni agregar contactos en LinkedIn. Es construir relaciones reales y sostenibles en el tiempo. Porque cuando necesitamos o buscamos una oportunidad, no se trata de a cuántas personas conocemos, sino de cuántas están dispuestas a activarse por nosotros. Y eso solo ocurre si se cumplen tres condiciones, en este orden: QUERER, PODER, SABER.
Si alguna de estas piezas falla, el contacto no nos servirá de mucho. ¿Entendemos cómo funciona el networking ‘productivo’?

Blog Post Value Employability 1

Mercado laboral en España: ¿un ‘sandwich’ de difícil digestión?

El talento se valora, pero solo hasta cierta edad. En España, el mercado laboral se ha convertido en un “sándwich” donde los jóvenes no logran entrar y los seniors quedan fuera sin previo aviso. Quienes están en medio pueden aprovechar esta ventana de oportunidad -con inevitable fecha de caducidad. Si esta tendencia sigue, el conflicto es inevitable. ¿Estamos preparados para lo que viene?

Buggles Post Blog

¿La Urgencia de las Ventas Mató al Marketing en B2B?

En 1979, The Buggles lanzaban ‘Video Killed the Radio Star’. La canción capturó un cambio en la forma en que las audiencias consumían contenido, marcando el declive de la dominación de la radio en favor de la televisión. Avanzando rápidamente al panorama actual del marketing B2B, podríamos ver un cambio similar: un excesivo énfasis en la urgencia de las ventas puede llegar a estrangular casi por completo la esencia del ‘verdadero’ marketing.

CMO Electric Chair Blog Post 1

CMOs: Sobreviviendo en la Silla Eléctrica del Marketing Actual

Según Spencer Stuart Business Services, después de monitorizar el rol de CMO en los 100 principales anunciantes durante 19 años, la duración promedio de un CMO en su puesto cayó al nivel más bajo en más de una década. Los CMOs que trabajan allí en EE. UU. habían ocupado el cargo solo 3,3 años, la mitad de la duración promedio del mandato de los CEOs.

Why do they call it leadership when its only management

¿Por qué lo llaman liderazgo cuando es «solo» gestión?

Así como la frase ‘¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo?’ resalta la confusión entre dos conceptos intensamente relacionados, a menudo etiquetamos la «gestión» como «liderazgo», cuando dista mucho de serlo. Esta confusión puede ser perjudicial, ya que el verdadero liderazgo requiere un conjunto único de habilidades y cualidades que van mucho más allá de una gestión efectiva.

Product Market Fit scaled

«No permitas que nadie te diga que no puedes»

Esta frase se repite como un mantra, y para muchos ha servido como espoleta para construir programas de acompañamiento y desarrollo profesional y emocional más o menos creíbles, y con mayor o menor rigor. Igual que las granadas de mano en un entorno bélico, sin «handle with care» puede terminar causando mucho daño diferido en el tiempo en forma de secuelas.