Servicios
Business Advisory
Como Asesor de Empresas, Oriol aporta valor a cada cliente desde el primer día. Oriol ha hecho de la calidad su hábito y “raison d’être”. No es algo que simplemente persiga, sino que vive según este principio todos los días. Esto se puede ver en su propia metodología de 4 pasos que interrelaciona varias disciplinas. A continuación se presenta una lista de otros servicios disponibles.
Fractional CMO
Definición y liderazgo en marketing estratégico de alto nivel y su ejecución diaria en un formato “fractional” a tiempo parcial orientado al crecimiento del negocio.
In-company trainer
Programas integrales de capacitación para mejorar las habilidades y el desempeño de los equipos de marketing.
Acelerador de Start-up
Contrata a un asesor experimentado que ya ha ayudado a impulsar previamente y con éxito a una start-up de carácter tecnológico en el sector legal basada en una solución digital desarrollada con inteligencia artificial. Desde pivotar a perseverar, a (re)construir y ejecutar una estrategia a corto, medio y largo plazo.
Desarrollo de equipos
Buscar, encontrar e incorporarse. Él pone a los miembros de su equipo a TRABAJAR en la dirección correcta. Suena fácil, pero es la parte más difícil y se convierte en un arte cuando se hace de forma correcta, sincronizada y precisa.
Conferencias y docencia
Más de 1.200 horas de clases y conferencias impartidas con sus propios “Case studies” en prestigiosas escuelas de negocios como ESIC Business School, Universitat de Barcelona y ESADE Business School. Contrata a Oriol para conferencias y sesiones ad hoc sobre Estrategia de Marketing, Innovación y Transformación Digital, entre otros.
Más que un Consultor
¿Por qué un Asesor de Negocios en lugar de un Consultor?
Consultor de Negocios Tradicional vs. Asesor de Negocios: Un Análisis Comparativo
Consultor «tradicional»
Los Consultores de Negocios tradicionales suelen centrarse en proporcionar asesoramiento experto y orientación sobre problemas o desafíos empresariales específicos. A menudo trabajan en proyectos a corto plazo, ofreciendo recomendaciones y soluciones adaptadas a las necesidades inmediatas del cliente.
Business Advisors
Un Asesor, en cambio, adopta un enfoque más estratégico y holístico. Actúa como socio de confianza, ofreciendo apoyo y orientación continuos en una amplia gama de disciplinas dentro de la empresa. Tiene un profundo conocimiento del sector y los objetivos comerciales del cliente, lo que le permite ofrecer soluciones más personalizadas y a largo plazo.
Tabla que resume las principales diferencias:
Crecimiento sostenido a través de Asesoría integral
En esencia, mientras que un Consultor “tradicional” ofrece una valiosa experiencia en temas específicos, los servicios de asesoría de negocios de Oriol brindan un enfoque más completo y estratégico, pero también operativo y que ayuda a los clientes a lograr no solo objetivos a corto y mediano plazo, sino también éxito a largo plazo.
Con un profundo conocimiento de diversos sectores y diferentes tipos de organización y cultura empresarial, Oriol también ha sido un catalizador de la transformación digital en numerosas organizaciones. Ha renovado con éxito procesos, implementado iniciativas innovadoras y reestructurado departamentos enteros para impulsar el crecimiento y la eficiencia.