Servicios
Business Advisory
Como Asesor de Empresas, Oriol aporta valor a cada cliente desde el primer día. Oriol ha hecho de la calidad su hábito y “raison d’être”. No es algo que simplemente persiga, sino que vive según este principio todos los días. Esto se puede ver en su propia metodología de 4 pasos que interrelaciona varias disciplinas. A continuación se presenta una lista de otros servicios disponibles.
Fractional CMO
Definición y liderazgo en marketing estratégico de alto nivel y su ejecución diaria en un formato “fractional” a tiempo parcial orientado al crecimiento del negocio.
In-company trainer
Programas integrales de capacitación para mejorar las habilidades y el desempeño de los equipos de marketing.
Acelerador de Start-up
Contrata a un asesor experimentado que ya ha ayudado a impulsar previamente y con éxito a una start-up de carácter tecnológico en el sector legal basada en una solución digital desarrollada con inteligencia artificial. Desde pivotar a perseverar, a (re)construir y ejecutar una estrategia a corto, medio y largo plazo.
Desarrollo de equipos
Buscar, encontrar e incorporarse. Él pone a los miembros de su equipo a TRABAJAR en la dirección correcta. Suena fácil, pero es la parte más difícil y se convierte en un arte cuando se hace de forma correcta, sincronizada y precisa.
Conferencias y docencia
Más de 1.200 horas de clases y conferencias impartidas con sus propios “Case studies” en prestigiosas escuelas de negocios como ESIC Business School, Universitat de Barcelona y ESADE Business School. Contrata a Oriol para conferencias y sesiones ad hoc sobre Estrategia de Marketing, Innovación y Transformación Digital, entre otros.
Más que un Consultor
¿Por qué un Asesor de Negocios en lugar de un Consultor?
Consultor de Negocios Tradicional vs. Asesor de Negocios: Un Análisis Comparativo
Consultor «tradicional»
Los Consultores de Negocios tradicionales suelen centrarse en proporcionar asesoramiento experto y orientación sobre problemas o desafíos empresariales específicos. A menudo trabajan en proyectos a corto plazo, ofreciendo recomendaciones y soluciones adaptadas a las necesidades inmediatas del cliente.
Business Advisors
Un Asesor, en cambio, adopta un enfoque más estratégico y holístico. Actúa como socio de confianza, ofreciendo apoyo y orientación continuos en una amplia gama de disciplinas dentro de la empresa. Tiene un profundo conocimiento del sector y los objetivos comerciales del cliente, lo que le permite ofrecer soluciones más personalizadas y a largo plazo.
Tabla que resume las principales diferencias:
