Servicios
Asesoría de negocio
Como asesor de negocio, Oriol aporta valor a cada cliente desde el primer día. La calidad es su forma de trabajar, y se ve en el Business Impact Framework: su metodología de cuatro pasos, que cruza estrategia, marketing, procesos y equipos. Estos son los servicios con los que trabaja.
Por dónde empieza la mayoría de proyectos
Fractional CMO
Definición y liderazgo en marketing estratégico de alto nivel y su ejecución diaria en un formato “fractional” a tiempo parcial orientado al crecimiento del negocio.
Formador in-company
Programas completos de formación para mejorar las capacidades y el rendimiento de los equipos de marketing.
Creación de producto digital
Calculadoras, simuladores y modelos construidos alrededor de cómo trabaja de verdad tu empresa, del primer diagnóstico al producto funcionando.
Más formas de colaborar
Acelerador de startups
Oriol ya ha impulsado con éxito una startup tecnológica del sector legal, construida sobre una solución digital con inteligencia artificial. Desde pivotar o perseverar hasta (re)construir y ejecutar una estrategia a corto, medio y largo plazo.
Desarrollo de equipos
Buscar, encontrar e incorporarse. Él pone a los miembros de su equipo a trabajar en la dirección correcta. Suena fácil, pero es la parte más difícil y se convierte en un arte cuando se hace de forma correcta, sincronizada y precisa.
Conferencias y docencia
Más de 1.500 horas de clases y conferencias impartidas con sus propios “Case studies” en escuelas de negocio como ESIC Business School, Universitat de Barcelona y ESADE. Oriol imparte conferencias y sesiones a medida sobre estrategia de marketing, innovación y transformación digital, entre otras materias.
¿Por qué un asesor de negocio y no un consultor?
Consultor tradicional y asesor de negocio: en qué se diferencian
Consultor tradicional
Entra para resolver un problema definido. El alcance está cerrado, entrega la recomendación y el encargo termina.
Asesor de negocio
Se queda en el negocio a lo largo del tiempo. Conoce el sector y los objetivos, y sigue trabajando en lo que viene después de la recomendación.
| Características | Consultor | Asesor de negocio |
|---|---|---|
| Alcance | Problemas o retos concretos | Una visión del conjunto del negocio |
| Plazo | Proyectos a corto plazo | Relación a largo plazo |
| Rol | Experto externo | Socio de confianza |
| Enfoque | Resolver el problema y recomendar | Orientación estratégica y ejecución |
Crecimiento sostenible con una visión completa del negocio
A diferencia del consultor que interviene en un área concreta, la asesoría de Oriol cubre el ciclo entero: estrategia, ejecución y acompañamiento posterior. Ese recorrido completo es lo que permite cumplir el objetivo inmediato y sostener el crecimiento a largo plazo.
Con experiencia en sectores y estructuras de empresa muy distintos, Oriol ha impulsado la transformación digital de varias organizaciones: ha rehecho procesos, ha puesto en marcha iniciativas nuevas y ha reorganizado departamentos enteros para ganar crecimiento y eficiencia.