Oriol Guitart es un asesor de negocios experimentado y estratega de negocios digitales, especializado en servicios de marketing y formación.
Caída y auge de un músico (¿o de un Instagramer?)
Giacomo Turra no es solo un músico que falseó sus vídeos. Es el síntoma de un sistema que premia la apariencia por encima del talento. En un entorno donde los seguidores se traducen en ingresos, la tentación de crear héroes falsos es enorme. Como ocurrió con Milli Vanilli, el problema no es el fraude en sí mismo, sino la cultura que apremia y permite que suceda.
Gestionar la carrera profesional es un trabajo en sí mismo. Algo muy serio y que requiere toda nuestra atención. Cuando ya hemos identificado que el jefe es el problema, llega el momento de actuar. Este nuevo post presenta cinco pasos concretos para protegerte, ganar visibilidad y tomar decisiones estratégicas. No se trata solo de aguantar, sino de avanzar con criterio.
Un compañero me contaba un proceso de selección con seis pasos, incluyendo comida con el equipo y charla sobre ética. ¿Innovador? ¿Cool? No tanto. Si no eres una marca deseada, lo único que logras es espantar talento. ¿Y si el problema no era el candidato, sino la propia organización? En este post, hablo de por qué estos procesos se nos han ido de las manos y cómo reenfocarlos con sentido común hacia un ‘back to basics’.
En este videopodcast, presentado por Steven MacDonald, exploro por qué el marketing B2B debería actuar como el bajista—marcando el ritmo de manera silenciosa para lograr la alineación entre ventas, producto y CX. Hablamos sobre cómo derribar silos, adoptar estrategias inspiradas en B2C y construir un enfoque verdaderamente centrado en el cliente.
La IA generativa está transformando cómo creamos contenido de marketing. ¿Dónde brilla? En contenidos masivos para la fase inicial del funnel. ¿Dónde (parece) seguimos ganando los humanos? En la empatía y creatividad genuina.
Mientras la IA amplifica nuestro potencial creativo, muchos creativos enfrentan una disrupción brutal de sus carreras. ¿Amplificación de capacidades o sustitución de personas?¿Realidad o ‘wishful thinking’?
El trabajo híbrido ha traído de vuelta antiguas formas de control, ahora apoyadas en nuevas tecnologías. Mientras algunas organizaciones apuestan por la confianza plena y eliminan el control horario, otras optan por una vigilancia extrema. ¿Dónde está el equilibrio? Este post analiza los riesgos del control excesivo y los retos reales de liderar equipos en remoto.
En esta entrevista comparto mi recorrido desde el marketing hasta la música, destacando mi experiencia en diversos sectores y mi pasión por el bajo eléctrico. Hablo sobre la evolución de la industria musical, el impacto de la tecnología como la IA y las plataformas de streaming, y la importancia de la marca personal para los músicos, enfatizando la necesidad de adaptabilidad, la diversificación de ingresos y el valor de la experiencia entregada en los conciertos en directo.
Un mal jefe no es solo un problema de gestión, es una barrera para el desarrollo profesional de su equipo. Muchos malos jefes temen a quienes tienen más capacidad que ellos y, en lugar de potenciarles, los bloquean. ¿Por qué llegan a puestos clave? En el siguiente post intento dar respuesta a ello, además de presentar los tres tipos de managers: los que impulsan talento, los inocuos y los que lo destruyen.
En un mercado donde la velocidad lo es todo, la activación de datos en tiempo real es clave para diferenciarse. Permite personalizar la experiencia del cliente, reducir riesgos y aumentar la eficiencia operativa. Pero la rapidez debe equilibrarse con la precisión: actuar sin validar el análisis puede llevar a decisiones erróneas. Las empresas que dominan esta capacidad no solo lideran, sino que se benefician de aquellas que aún operan con modelos más lentos.