Business first. Technology follows.
Oriol Guitart
Las empresas no contratan directivos. Contratan soluciones a problemas que no han podido resolver.
Oriol ayuda a las empresas a incrementar sus ventas localizando dónde se pierde valor, diseñando qué tiene que cambiar y construyendo las herramientas y los procesos para que funcione.
Más que un consultor.
Asesoría, estrategia y ejecución en marketing, procesos, equipos y productos digitales.
La mayoría de los asesores se queda en la recomendación. Oriol recorre el ciclo entero, con valor accionable en cada etapa.
Del diagnóstico a la entrega
Diagnóstico
Entender el problema antes de resolverlo.
Análisis de mercado y de negocio, revisión de datos y conversaciones en toda la organización para localizar dónde se pierde valor y dónde puede crecer.
Valor entregado
Un diagnóstico por escrito que dice por qué problema empezar.
Diseño
Convertir las prioridades en un plan que encaje.
Estrategia, modelo de ingresos, procesos y organización, ajustados a los activos y al equipo de cada empresa.
Valor entregado
Un diagnóstico por escrito Una hoja de ruta con el modelo de ingresos, los procesos y quién hace qué.
Construcción
Hacer tangible la solución.
Herramientas digitales a medida, procesos rediseñados, campañas y equipos. IA cuando elimina una fricción real.
Valor entregado
Un diagnóstico por escrito Una hoja de ruta Las herramientas y los procesos en marcha, y el equipo formado para usarlos.
Ejecución
Ejecutar, medir, ajustar.
Liderar la ejecución, acompañar al equipo y medir los resultados frente a los objetivos fijados al principio.
Valor entregado
Un diagnóstico por escrito Una hoja de ruta Herramientas y procesos en marcha Un equipo capaz de mantenerlo en marcha por su cuenta.
Casi todas las empresas saben que algo no funciona. Lo difícil es localizar dónde se rompe de verdad, y rara vez es donde todo el mundo supone.
Diagnóstico
Todas las etapas anteriores se apoyan en el mismo método: el Business Impact Framework, creado por Oriol para convertir el análisis en decisiones.
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¡Excelente metodología, clara y útil!
«Business Impact Framework»: metodología propia de 4 pasos
El valor es entregado a través del «Business Impact Framework», metodología propia de 4 pasos de Oriol. Descubre lo que hace y por qué su enfoque es único.
Paso uno: Estrategia
Más allá del «As Is» y del «To be». Más rápido, pero a la vez más preciso. No más subdivisiones «digitales» y «analógicas», ya que se trabaja en ambas, actuando según los valores fundamentales del negocio.
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Oriol primero escucha al cliente y al final plantea sólo las preguntas necesarias y adecuadas para luego completar las fases de análisis y diagnóstico.
Paso dos: Refactorización de los objetivos de negocio
Evaluar el equilibrio entre los objetivos corporativos por un lado, y los activos y medios para alcanzarlos. Deconstruir y reconstruir cuando sea necesario.
Paso Tres: Procesos
Momento para profundizar en los procesos propios del negocio. Cada tarea se analiza cuidadosamente, tanto de forma individual como en su sincronización con las demás. Nuevas oportunidades surgen que conducen a la conceptualización e implementación de nuevos procesos.
Paso Cuatro: Personas
Los seres humanos son el factor crítico. Oriol se mantiene cerca de sus clientes e impulsa el cambio a través de un coaching intensivo, redefiniendo tanto unidades de negocio como equipos para lograr los resultados esperados.
Servicios de Oriol Guitart
Dos formas de entrar en la empresa: asumir la dirección del área o preparar al equipo que la lleva.
Fractional CMO
Acceso a liderazgo de marketing estratégico de alto nivel y a su ejecución diaria, en formato fractional a tiempo parcial, orientado al crecimiento del negocio.
Formador In-Company
Programas integrales de formación para mejorar las competencias y el desempeño de los equipos.
Más formas de colaborar
Formatos flexibles, desde una intervención puntual hasta un acompañamiento continuado.
Acelerador de Start-up
Trabajar con un asesor que ya ha pasado por ello: impulsó una start-up legaltech con un producto digital basado en inteligencia artificial. Desde decidir si pivotar o perseverar, hasta reconstruir la estrategia y ejecutarla.
Desarrollo de equipos
Buscar, encontrar e incorporar. Oriol pone al equipo a trabajar en la dirección correcta. Es la parte que más veces falla, y la que decide si un equipo funciona.
Docente y conferenciante
Más de 1.500 horas de clases impartidas con sus propios “Case studies” en ESIC Business School, Universitat de Barcelona y ESADE. Conferencias y sesiones a medida sobre estrategia de marketing, innovación y transformación digital.
Resultados en empresas reales
Descubre cómo Oriol ya ha ayudado a empresas de diferentes sectores a mejorar el conocimiento de su marca, incrementar sus ingresos y rentabilidad y ordenar la gestión, las operaciones y los procesos internos.
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Alojamiento y turismo
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Moda y lifestyle
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Industria musical
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Deporte y entretenimiento
Frameworks propios. Interactivos y listos para usar.
Modelos analíticos desarrollados a partir de metodología propia, aplicables a estrategia digital, análisis de innovación y propuesta de valor. Accesibles directamente desde el navegador, y algunos incorporan inteligencia artificial para asistir el diagnóstico.
Estrategia Digital · Análisis de Plataformas
T.I.E.R. Digital Framework© Analyzer
Identifica dónde está el gap de valor de cualquier plataforma digital.
- Evalúa cualquier web o app en 4 capas de valor
- Scoring guiado paso a paso
- Perfil en radar chart
- Análisis de gap frente a arquetipos de referencia
Música en Directo · Modelo P&L · Premium
Live Event P&L Model©
Sustituye el Excel por un modelo estratégico de rentabilidad para eventos de música en directo.
- Estructura completa de costes por categoría
- Añade o elimina partidas con total flexibilidad
- Simula escenarios para maximizar margen
- Exporta tu P&L en PDF desde el navegador
De la idea inicial a una herramienta que escala
El punto de partida puede ser un problema sin resolver o una idea todavía incipiente. A partir de ahí, Oriol diseña y construye una herramienta que funciona, hecha a la medida de cada negocio. En ese trabajo afloran capas de valor no identificadas previamente.
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