Management

Una perspectiva sobre el liderazgo estratégico y la toma de decisiones en todos los niveles. Descubre consejos prácticos de gestión basados en la trayectoria de Oriol como ejecutivo C-level, conectando la visión de negocio con la ejecución corporativa eficaz.

Tablero Kanban con post-its en columnas To Do, In Progress, Testing y Done — metodología ágil en equipo

Agile e Inteligencia Artificial: cuando el equipo se comprime pero las competencias no desaparecen

La irrupción de la inteligencia artificial está transformando las metodologías ágiles de una forma que va mucho más allá de trabajar más rápido. Lo que cambia es la naturaleza del ciclo completo: menos decisores, menos esperas, y una capacidad de ejecución que no se agota. Pero comprimir los tiempos no elimina la necesidad de criterio y competencias sólidas. Sin ellos, la velocidad solo lleva más rápido en la dirección equivocada.

Trade show floor with exhibition stands — Event Profit Simulator© by Oriol Guitart

Event Profit Simulator©: del caos de las hojas de cálculo al P&L en tiempo real

Las mejores herramientas nacen de observar cómo trabaja la gente de verdad. Event Profit Simulator© fue construido a partir de la observación directa de cómo los equipos de marketing gestionan la economía de sus eventos — y lo que las plataformas estándar sistemáticamente dejan sin resolver. Un simulador de P&L en tiempo real que cambia números y mentalidades.

Hacer que pasen cosas y que las cosas pasen

Hacer que pasen cosas (y hacer que las cosas pasen)

Lo que impide que una estrategia se convierta en realidad rara vez es la decisión en sí. Son las capas, la inercia y la resistencia silenciosa las que la distorsionan por el camino. Los mejores líderes entienden que ejecutar no es dar instrucciones, sino asegurar que la intención sobreviva a cada nivel de la organización hasta llegar a quienes la hacen real.

Confiabilidad

Confiabilidad

La pérdida de confianza puede surgir de un gran error, pero a menudo también de un goteo de dudas que erosiona la fiabilidad de un profesional. Las empresas necesitan certezas, aunque sean una horquilla razonable. Cuando esa banda se estrecha, aparecen decisiones casi irreversibles. Entender cómo se construye y se quiebra la confianza es clave para gestionar una carrera con madurez.

Cadena de talento rota

¿Nos estamos quedando con los menos malos?

La cadena educativa ha ido rebajando el listón hasta trasladar sus carencias a la empresa, que no puede suplir lo que otros eslabones abandonaron. Ante la llegada de perfiles cada vez más frágiles en atención, comprensión y criterio, corremos el riesgo de normalizar una mediocridad estructural que limita cualquier posibilidad real de construir talento.

1000 maneras de ser manager

1000 maneras de ser Manager

No existe un único modelo de manager ni un estilo universal de liderazgo. Gestionar equipos implica equilibrar expectativas, tomar decisiones con información incompleta y combinar habilidades técnicas con criterio humano. En realidad, hay tantas formas de ejercer el management como contextos, organizaciones y personas. Quizá por eso existan, en la práctica, mil maneras de ser manager.

Autenticidad en la era de las capas digitales

Autenticidad en la era de las capas digitales

Ayer veía a Weather Report en Montreux 1976: puro sudor, improvisación y una coordinación milimétrica, sin trampa ni cartón. Autenticidad en estado puro. Trasladando esa escena al mundo corporativo, la premisa es la misma: la tecnología puede embellecer la forma, pero son nuestras facultades y el modo en que las ejecutamos lo que debe sostener decisiones, documentos y reuniones. ¿No deberíamos priorizar el talento real por encima de la escenografía?

Del DAFO a la Estrategia CAME Como Gestionar la Probabilidad y Criticidad

Del DAFO a la Estrategia CAME: Cómo Gestionar la Probabilidad y Criticidad

La estrategia no puede limitarse a describir el presente en un DAFO estático; debe anticipar escenarios y priorizarlos con criterio. Al ponderar amenazas y oportunidades según su probabilidad e impacto, el análisis se convierte en una herramienta real de decisión. El CAME, entonces, transforma ese diagnóstico en acción y convierte la reflexión estratégica en ventaja competitiva.