Datos y Estrategia Empresarial

Examina cómo el análisis de datos debe dar forma a la estrategia de negocio. Descubre cómo liderar la toma de decisiones basada en datos para construir una ventaja competitiva, analizando cuándo la información ilumina el camino y cuándo el exceso de datos provoca parálisis.

Entre el rigor teorico y la realidad del negocio

Entre el rigor teórico y la realidad del negocio

En muchas empresas existe una tensión entre el rigor teórico y la aplicabilidad real. Los modelos facilitan el orden, pero su valor radica en su traducción en acciones que impactan en el negocio. Las organizaciones esperan resultados, no modelos. Este artículo analiza dicha fricción, utilizando el Buyer Persona como ejemplo para examinar el límite entre el análisis útil y el ruido operativo, y cómo el exceso de teoría puede alejarnos de lo que realmente importa: vender más y mejor.

Recuperar leads en la era del spam estrategias y aprendizajes

Recuperar «leads» en la era del «spam»: estrategias y aprendizajes

Llegar al usuario ya no es solo cuestión de insistir: es un verdadero desafío que exige repensar el contacto comercial. Significa pasar de generar leads en volumen a conseguir conversaciones reales, afrontar la saturación por spam y llamadas blancas, y aplicar estrategias multicanal capaces de recuperar contactos, sostener relaciones y transformar lo que parecía perdido en oportunidades de venta.

OKR vs KPI 1

OKRs vs. KPIs: qué medir, cuando y para qué objetivo

Medir no es acumular métricas, es tomar mejores decisiones. En este post explico la diferencia real entre KPIs y OKRs, por qué confundirlos acaba quemando a los equipos y cómo usarlos de forma complementaria: los KPIs para garantizar la salud del negocio y los OKRs para impulsar crecimiento y estrategia sin caer en la parálisis por análisis.

Atribucion Incrementalidad Post

Atribución, incrementalidad y otros mitos del rendimiento

Durante años, el marketing digital ha medido el rendimiento con métricas que daban una falsa sensación de control. Muchos modelos de atribución y ROAS se aceptaron en su momento sin cuestionar demasiado su precisión, incluso en grandes empresas con procesos sorprendentemente manuales. Pero entender la incrementalidad —lo que realmente generamos al cambiar algo y no habríamos obtenido manteniendo las cosas igual— es clave para no confundir actividad con impacto real numérico.

Why Direct Data Collection Still Matters in a Digital World Post

La importancia de la observación directa en la era digital

En un mundo obsesionado con los paneles digitales, corremos el riesgo de olvidar el valor de la recogida presencial de datos. El Big Data y las fuentes no estructuradas ya representan más del 80% de la información diaria, aportando insights únicos. Pero la verdadera ventaja surge de la mezcla: combinar la escala de lo digital con la sutileza de la observación humana.

El Valor Estrategico de la Velocidad Post ESP 1

Conexión y Activación de Datos en Tiempo Real: El Desafío de la Inmediatez

En un mercado donde la velocidad lo es todo, la activación de datos en tiempo real es clave para diferenciarse. Permite personalizar la experiencia del cliente, reducir riesgos y aumentar la eficiencia operativa. Pero la rapidez debe equilibrarse con la precisión: actuar sin validar el análisis puede llevar a decisiones erróneas. Las empresas que dominan esta capacidad no solo lideran, sino que se benefician de aquellas que aún operan con modelos más lentos.

analista digital

El Analista Digital: los 5 “do’s and dont’s”

El Analista Digital va a responsabilizarse de la medición y análisis de la actividad en cualquier elemento de nuestro ecosistema digital para, a continuación, proponer mejoras y acciones correctivas. Nada nuevo hasta aquí… Artículo de Oriol Guitart publicado en el blog de empresa y derecho de IL3-Universitat de Barcelona el 9 de febrero de 2017.