Una perspectiva sobre el liderazgo estratégico y la toma de decisiones en todos los niveles. Descubre consejos prácticos de gestión basados en la trayectoria de Oriol como ejecutivo C-level, conectando la visión de negocio con la ejecución corporativa eficaz.
Así como la frase ‘¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo?’ resalta la confusión entre dos conceptos intensamente relacionados, a menudo etiquetamos la «gestión» como «liderazgo», cuando dista mucho de serlo. Esta confusión puede ser perjudicial, ya que el verdadero liderazgo requiere un conjunto único de habilidades y cualidades que van mucho más allá de una gestión efectiva.
Esta frase se repite como un mantra, y para muchos ha servido como espoleta para construir programas de acompañamiento y desarrollo profesional y emocional más o menos creíbles, y con mayor o menor rigor. Igual que las granadas de mano en un entorno bélico, sin «handle with care» puede terminar causando mucho daño diferido en el tiempo en forma de secuelas.
¿Por qué, tras aprender a hacer las cosas bien, muchos profesionales terminan cayendo en la mala praxis? Este artículo analiza la brecha entre la teoría académica y la realidad corporativa. Las empresas, como entidades, no deciden; son las personas quienes eligen cómo actuar tras sus jerarquías y procesos. Más allá de la burocracia, trabajar con rigor y ética es una elección personal.
Desarrollé este modelo después de muchos años dedicados tanto a la gestión de equipos como a la investigación y análisis de herramientas tecnológicas. Me pareció necesario complementar el enfoque economía/tecnología/sociedad con una visión interna de nosotros mismos dentro de las empresas y de lo que se espera de nuestro desempeño. Este modelo se ha aplicado en diferentes situaciones y a lo largo del tiempo, y también es válido para puestos de nivel inicial, mandos intermedios y C-level.