Una perspectiva sobre el liderazgo estratégico y la toma de decisiones en todos los niveles. Descubre consejos prácticos de gestión basados en la trayectoria de Oriol como ejecutivo C-level, conectando la visión de negocio con la ejecución corporativa eficaz.
El valor del middle management es doble: desarrolla talento y mantiene viva la coherencia entre estrategia y ejecución. Sin esta capa bien formada, la misión se diluye, los equipos pierden contexto y la dirección acaba haciendo de supervisor eterno.
Cuando la mediocridad supera al talento, la partida está perdida. Si el talento entra solo, será expulsado. La clave es inocular suficiente talento para imponer nuevos estándares y revertir dinámicas que castigan resultados. El ganador de ese pulso va a definir el rumbo de la organización -para bien o para mal.
Contratar mal no es solo un error puntual: es una irresponsabilidad que, cuando se repite, evidencia una clara incompetencia. En puestos clave, el impacto de una mala elección se multiplica. Este post reflexiona sobre la importancia de saber seleccionar, el coste real de equivocarse y por qué no todo el mundo está capacitado para contratar, aunque tenga presupuesto y validación formal. A veces, quien debería rendir cuentas no es quien entra, sino quien ficha.
La excelencia no se alcanza, se persigue. No es cómoda, no siempre se ve y rara vez se aplaude, pero marca la diferencia entre quien cumple (sin más) y quien impulsa y transforma. Implica exigencia, revisión constante y tolerancia a la incomodidad. Mientras algunos se acomodan en lo correcto, otros siguen buscando ese 3% más que convierte un trabajo en una referencia. ¿Vale realmente la pena?
La IA -ese santo grial de la eficiencia- promete productividad, pero también plantea riesgos reales si se gestiona mal: filtraciones, secretos expuestos y sanciones. ¿Tienen todas las organizaciones claro el ‘qué’ (un protocolo) y el ‘quién’ («compliance», sí, pero también un enfoque transversal)? Ni el todo vale ni la prohibición total son soluciones. Va a ser necesario elaborar (y revisar) una estrategia realista que combine seguridad, eficiencia y formación.
Gestionar la carrera profesional es un trabajo en sí mismo. Algo muy serio y que requiere toda nuestra atención. Cuando ya hemos identificado que el jefe es el problema, llega el momento de actuar. Este nuevo post presenta cinco pasos concretos para protegerte, ganar visibilidad y tomar decisiones estratégicas. No se trata solo de aguantar, sino de avanzar con criterio.
Un compañero me contaba un proceso de selección con seis pasos, incluyendo comida con el equipo y charla sobre ética. ¿Innovador? ¿Cool? No tanto. Si no eres una marca deseada, lo único que logras es espantar talento. ¿Y si el problema no era el candidato, sino la propia organización? En este post, hablo de por qué estos procesos se nos han ido de las manos y cómo reenfocarlos con sentido común hacia un ‘back to basics’.
El trabajo híbrido ha traído de vuelta antiguas formas de control, ahora apoyadas en nuevas tecnologías. Mientras algunas organizaciones apuestan por la confianza plena y eliminan el control horario, otras optan por una vigilancia extrema. ¿Dónde está el equilibrio? Este post analiza los riesgos del control excesivo y los retos reales de liderar equipos en remoto.