Oriol Guitart 
LinkedIn nació como red profesional, pero su evolución hacia plataforma de contenido ha desplazado el mérito por el relato. El perfil ha dado paso al personaje y el discurso técnico convive ahora con una emocionalidad más propia de redes sociales de ocio. No era obligatorio que toda plataforma terminara socializándose; quizá la verdadera ventaja competitiva hoy sea recuperar la credibilidad sobre la puesta en escena.
En muchas organizaciones, los perfiles senior anticipan riesgos y consecuencias gracias a su experiencia, pero no siempre son escuchados. Cuando sus advertencias se ignoran, lo que predijeron termina ocurriendo. La experiencia no es transferible ni sustituible por tecnología; modelar escenarios y anticipar problemas es un capital estratégico que, si se desaprovecha, convierte la sabiduría en algo realmente terrible.
El ecosistema digital ofrece múltiples dispositivos y aplicaciones que facilitan el acceso, pero esa uniformidad ha diluido la fuerza de muchas marcas. Las DNVB y otras marcas líderes lo comprendieron pronto, demostrando que lo físico —tiendas, showrooms y eventos— sigue siendo esencial para generar vínculo mediante un concepto sólido y un relato que las pantallas no pueden transmitir por sí solas.
Crear un equipo sin saber qué se necesita es como ir al supermercado sin lista: puedes volver con cosas buenas, pero no cocinarás nada coherente. Definir objetivos, límites salariales y roles clave —internos y externalizados— es responsabilidad del manager. La pregunta es: ¿están todos preparados para ello? Lo demás es azar y confiar en que el conductor del autobús sabrá pilotar el barco si un día el timón cae en sus manos.
¿Cuándo deja una startup de serlo? Más allá de la edad o la facturación, la respuesta depende de factores como la rentabilidad, la validación del modelo de negocio, la estructura interna o la percepción del mercado. En este post analizo las métricas y señales que marcan el paso de la exploración a la consolidación, y cómo la etiqueta “startup” puede servir, a veces, como refugio frente a las exigencias del crecimiento real.
En entornos B2B, la relación entre marketing y ventas no siempre es armónica. Su grado de alineación depende del equilibrio interno, la cultura corporativa y, en muchos casos, de la propia idiosincrasia del sector. En este post exploro cómo mejorar la colaboración entre ambos equipos, qué métricas compartir y cómo establecer procesos de feedback que refuercen la coherencia del mensaje y la efectividad comercial.
La hiperproducción diaria de mensajes puede generar todavía impacto, pero también rechazo. La atención dejó de ser un recurso escaso para convertirse en un mecanismo de defensa. En esta nueva fase ya no gana quien más publica, sino quien menos necesita justificarse. El verdadero valor no debería estar en aparecer, sino en ser creíble. La era del ruido puede continuar o no; la del rigor, ¿ha empezado de verdad o seguimos esperando inútilmente a que alguien baje el volumen?
Desde el comercio electrónico hasta el “AI commerce”, llevamos dos décadas persiguiendo el mismo objetivo: reducir la fricción en la forma de comprar, pasando por marketplaces, social commerce, voz y live shopping como supuestas revoluciones. Sin embargo, la adopción del AI commerce aún no está garantizada, porque requiere comprender las particularidades de cada categoría y los distintos comportamientos de cada generación.