Marketing

Domina el posicionamiento de marca y el storytelling desde una óptica ejecutiva. No se trata solo de lanzar campañas, sino de construir narrativas respaldadas por marketing analytics para conectar con la audiencia mediante una consistencia estratégica a largo plazo.

Entrevista industria musical marketing para músicos Oriol Guitart

Marketing, música y evolución: una conversación con Oriol Guitart

En esta entrevista comparto mi recorrido desde el marketing hasta la música, destacando mi experiencia en diversos sectores y mi pasión por el bajo eléctrico. Hablo sobre la evolución de la industria musical, el impacto de la tecnología como la IA y las plataformas de streaming, y la importancia de la marca personal para los músicos, enfatizando la necesidad de adaptabilidad, la diversificación de ingresos y el valor de la experiencia entregada en los conciertos en directo.

CMO Electric Chair Blog Post 1

CMOs: Sobreviviendo en la Silla Eléctrica del Marketing Actual

Según Spencer Stuart Business Services, después de monitorizar el rol de CMO en los 100 principales anunciantes durante 19 años, la duración promedio de un CMO en su puesto cayó al nivel más bajo en más de una década. Los CMOs que trabajan allí en EE. UU. habían ocupado el cargo solo 3,3 años, la mitad de la duración promedio del mandato de los CEOs.

value position

«Es la propuesta de valor, estúpido»

La innovación impulsa el crecimiento, pero solo genera impacto cuando se concreta en productos con una propuesta de valor clara. La digitalización exige rigor, método y foco en el cliente: la tecnología es el medio, no el fin. Sin valor real percibido, ni la urgencia ni el marketing sostienen el resultado.

Principales consecuencias

Consecuencias de un Plan de Marketing sin enfoque en el Embudo de Ventas

¿Por qué fallan tantos planes de marketing? La respuesta suele estar en la desconexión entre las fases del embudo. Ignorar el viaje del consumidor, desde el reconocimiento hasta la post-compra, genera invisibilidad y leads de baja calidad. En este post analizo las consecuencias de no trabajar una estrategia integral y cómo herramientas como el modelo RFM pueden maximizar el valor de vida del cliente (CLV) y asegurar la sostenibilidad del negocio.