Claves para crear y escalar empresas emergentes desde el pragmatismo: una startup debe validar su modelo de negocio y aportar valor real. Descubre estrategias de gestión del crecimiento basadas en la experiencia, donde la agilidad no excluye el rigor financiero.
Esta frase se repite como un mantra, y para muchos ha servido como espoleta para construir programas de acompañamiento y desarrollo profesional y emocional más o menos creíbles, y con mayor o menor rigor. Igual que las granadas de mano en un entorno bélico, sin «handle with care» puede terminar causando mucho daño diferido en el tiempo en forma de secuelas.
La innovación no es solo crear algo nuevo, sino mejorar lo existente para generar, entregar y capturar valor. Esta metodología propone un análisis riguroso para entender por qué surgen nuevas soluciones: identificar la necesidad, cómo se satisfacía antes, qué fricciones se mejoran y qué factores han hecho posible el nuevo modelo. Un marco aplicable tanto a startups como a empresas consolidadas.